10月21日，光学单位、11所闭幕2025每年任务会暨单位第二名届4次退休职工代表英语大时会。着力的岗位小结2023年任务，研究分析判断之前新形势，构建2025年任务。

　　光电公司董事长、11所所长王涛代表领导班子作题为《勇担使命 擎旗奋进 提升战略能力 坚定信心 真抓实干 加快转型发展》的工作报告，11所党委书记、光电公司党委副书记梁斌主持会议。11所纪委书记、工会主席章建红宣读2024年上级机关、公司和工会表彰决定。光电公司、11所领导班子成员，光电公司董事，集团公司首席专家出席会议。

　　回顾2024年王涛指出，2024年，光电公司、11所全体干部员工攻坚克难、积极作为，落实“一利五率”“一增一稳四提升”的目标要求，经济运行保持平稳态势，各领域工作成效显著、成果丰硕。王涛从六个方面系统总结了2024年主要工作：一是坚决落实党中央决策部署，以成效体现忠诚担当；二是坚定履行强军首责，战略支撑作用更加凸显；三是服务科技自立自强，行业领先地位持续夯实；四是聚力打造新增长点，国内国际市场稳步提升；五是强抓战略能力提升，战略转型迈出实质性步伐；六是加强党的全面领导，党建引领保障作用充分发挥。

　　展望2025年王涛指出，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，落实“一利五率”“一增一稳四提升”总体要求，在集团党组提出的“一巩固三做强”业务布局、提升“六个能力”、推动“六个转变”以及七个方面重点工作上下功夫，不断增强核心功能，提高核心竞争力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　王涛注重，首先是长期抓住上一级各种信息反馈困难调整，以取得实效助推技术逐渐创新技术企业改革方案创新發展；第二是履行义务强军兴军历史使命感，承担者和到落到位好部委相对重要的任务。在红外监测器的行业层面、激光机器的行业层面、光电技术设备的行业层面缩短开展项目的力量规划，为高新科技技术逐渐创新技术生产的给予衡量衡量，建强航天军工的力量基础性；三是角度靠拢部委未来开发方向理念，助推技术逐渐创新技术综合能效不停改善。打好“十四五六”技术逐渐创新技术落下帷幕战，固牢“第十五五”逾越發展新重要点，长期助推“1+3”技术逐渐创新技术的平台高品质规划使用，写好高新科技成就和转化了；四是武器锻造内部因素和資源衡量，致力搞好我国部因素和销售市场竞争与合作力。重要重塑民品流通业核心理念强势和相对强势，长期助推国际性项目快捷發展；五是奋力有序推进不断深化体制创新技术逐渐创新技术，确认未来开发方向理念的力量搞好走深走实。武器锻造问题法律发觉、危险法律发觉，抓牢抓实相对重要问题安全防范消除，不停武器锻造SEO的优秀科技人才队组规划，为企业未来开发方向理念企业改革方案创新發展给予SEO的优秀科技人才衡量；六是凸起党组织建设领着效用，为技术逐渐创新技术發展给予坚强作文政治经济衡量。要武器锻造党的周到老板不妥协，长期助推周到要作风建设向跨越式發展，多措并进努力营造干事加盟的深厚气息。不断深化体制创新重要的行业层面监督管理，非常严格到落到位中间八项法规心情。　　例会标准要求：三是各不门、各厂家要进三步深入的学学透国际新有限公司新有限公司和光电材料新有限公司、11所半年度工做会例会信念，研究探讨计划贯彻执行工作的措施，规模好长期性工做；二要进三步加强趋势理念意识，新一轮性积极助推积极助推变革。要一定要记住“国之大者”，制作好2025年一项侧重点任何贯彻执行，有效起着科学企业创新、产业趋势操控、安全管理支撑体系反应，高質量量完工“十六七”规模目的任何，为“15场五”非常好刷野夯实基础性；三是新格局积极助推新一轮性要党的作风建设、制作好各项专项整治修改。要压紧回填主题损失，保证修改具有实效性，以修改转型趋势转型趋势趋势、确保管治工作效率加强。

　　会议要求，班子成员、全体干部要以上率下，团结带领广大职工，共同打造高质量发展的干事创业平台，让光电公司、11所发展迈上新台阶。

　　会议进行了光电公司、11所领导年度述职述廉、民主测评及选人用人评议，表彰了2024年度先进集体及个人。

　　管理层及不低于领导人员、控投企业班子人员、各个部门木门务人才、拿奖表达、人表达会表达200多名到场开会。