3月21日，光电平台平台、11所隆重召开2025一年度本工人作会暨平台二是届六次工人代表英文博览会。全面的总结会202历经四年本工人作，定性分析稳控目前模式，部署安排2025年本工人作。

　　光电公司董事长、11所所长王涛代表领导班子作题为《勇担使命 擎旗奋进 提升战略能力 坚定信心 真抓实干 加快转型发展》的工作报告，11所党委书记、光电公司党委副书记梁斌主持会议。11所纪委书记、工会主席章建红宣读2024年上级机关、公司和工会表彰决定。光电公司、11所领导班子成员，光电公司董事，集团公司首席专家出席会议。

　　回顾2024年王涛指出，2024年，光电公司、11所全体干部员工攻坚克难、积极作为，落实“一利五率”“一增一稳四提升”的目标要求，经济运行保持平稳态势，各领域工作成效显著、成果丰硕。王涛从六个方面系统总结了2024年主要工作：一是坚决落实党中央决策部署，以成效体现忠诚担当；二是坚定履行强军首责，战略支撑作用更加凸显；三是服务科技自立自强，行业领先地位持续夯实；四是聚力打造新增长点，国内国际市场稳步提升；五是强抓战略能力提升，战略转型迈出实质性步伐；六是加强党的全面领导，党建引领保障作用充分发挥。

　　展望2025年王涛指出，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，落实“一利五率”“一增一稳四提升”总体要求，在集团党组提出的“一巩固三做强”业务布局、提升“六个能力”、推动“六个转变”以及七个方面重点工作上下功夫，不断增强核心功能，提高核心竞争力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　王涛突显，七是连续扎实推行上级部门常见反馈设计相关问题排查，以时效性定期推行改制成长成长；第二履行强军兴军目标，共同承担和贯彻落实责任好国度重大的项目任务卡。在红外测探器邻域、智能机械邻域、光电材料设计邻域减缓要做好力量投建规划，为研究生孩子打造支承服务，建强军用力量框架；三是深度的日常化国度品牌竞争战略规划，定期推行多元化反复进展前景建筑体性能定期反复的提高。打好“十三四”多元化反复进展前景落幕战，驻牢“第十五”战胜成长新之基，连续定期推行“1+3”多元化反复进展前景品台高的水平投建规划开机运行，要做好新材料技术工作成果还原成；四是增强內外能源服务，凝心聚力上升国內外销售市场市场实力。精准发力刻画民品品牌着重优越性和更加优越性，连续定期推行亚太业务流程怏速成长；五是多措并重推行推进改制，抓好品牌竞争战略规划力量上升走深走实。增强危害性观念、信任危机观念，抓牢抓实重大的项目危害性预防预防，定期反复的增强人力阵容投建规划，为品牌品牌竞争战略规划成长成长打造人力支承；六是突显党建工作正确引领功用，为改制成长打造要坚强政治思想保持。要增强党的着力上级领导不妥协，连续定期推行着力要三严三实向深度成长，多措并重打造了干事个人创业的浓郁文化氛围。推进着重邻域监察，严格执行贯彻落实责任地方八项规范精神什么。　　会议安排的标准：一类是各口门、各基层单位要进三步渗新生入自学把握群体有限工司和光电产品有限工司、11所本年度事业还会议安排精力，分析编写搞定举动，部署安排好一整年事业；二要进三步不断优化成长 理念技能，周到、明确促进深入开展改制。要劳记“国之大者”，最好2025年各个突出成就搞定，更佳更好地发挥信息技术技术创新、工业管控、安全的支撑点意义，高品线质量搞定“15六”总体规划目的成就，为“15五”良好的开头抓牢理论知识；三是新格局促进周到、明确严治治党、最好以及整顿自查。要压紧夯实方的责任，保障自查要先拿到顺利开展，以自查整合资源改革创新成长 、促进源头治理机关效能不断优化。

　　会议要求，班子成员、全体干部要以上率下，团结带领广大职工，共同打造高质量发展的干事创业平台，让光电公司、11所发展迈上新台阶。

　　会议进行了光电公司、11所领导年度述职述廉、民主测评及选人用人评议，表彰了2024年度先进集体及个人。

　　中级及上乡镇干部、控投工司班子团员、各口门窗务主要、得奖带表、退休职工带表论坛会带表200万人次报名扩大会议。